Rencontrez Amedeo Tarzia, directeur général

Nous avons pu nous asseoir avec Amedeo pour lui poser quelques questions sur l'affichage numérique et ce qui attend son entreprise. 

Vous avez lancé votre première entreprise technologique en 1986. Enfant, pensiez-vous que c'était l'industrie dans laquelle vous seriez toujours ?
Absolument! Dès la première fois que je me suis assis devant un écran monochrome vert et un clavier, j'ai été conquis. Il n'y avait pas d'Internet officiel à l'époque et la programmation était beaucoup plus limitée. Mais le concept selon lequel un équipement pourrait fournir une toile vierge pour un monde numérique était si séduisant. Cela m'a attiré du premier programme "Hello World" aux applications sophistiquées basées sur SaaS que nous construisons aujourd'hui. Je ne pouvais même pas imaginer faire autre chose.

Vous êtes dans ce domaine depuis plus de 25 ans. Qu'est-ce qui vous maintient dans le même secteur ?
Le fait qu'il est en constante évolution. Chaque matin, je lis mes périodiques et blogs préférés et j'apprends quelque chose de nouveau. Les choses qui sont à la pointe aujourd'hui sont monnaie courante l'année suivante, sinon plus tôt. L'espace technique vous permettra toujours d'apprendre et de rester sur vos gardes.

Quel est le problème le plus difficile auquel vous êtes confronté en tant que PDG de cette entreprise ?
Je dois dire qu'il s'agit d'évaluer les dernières technologies et de déterminer le bon moment pour y investir. Je suis tout au sujet de la technologie pour le bien des affaires et certainement pas de la technologie simplement parce que c'est cool. Ne vous méprenez pas, j'adore les nouvelles technologies cool, mais beaucoup d'entre elles sont simplement "cool", plutôt que quelque chose dans lequel vous souhaitez investir pour votre entreprise. Il s'agit de choisir d'investir dans des technologies qui amélioreront considérablement votre offre et auront un impact direct sur l'expérience client globale. Chaque fois que vous faites un investissement technologique important, c'est un peu un risque. D'une part, vous ne voulez pas attendre qu'il soit complètement vérifié, car si vous le faites, vous suivrez toujours plutôt que de diriger. D'un autre côté, plus vous sautez tôt, plus il y a de chances que votre investissement soit dans une direction qui ne se concrétisera finalement pas. C'est une véritable situation de risque-récompense. Plus vous risquez, plus la récompense pour votre entreprise et vos clients est grande. Prenons par exemple notre décision de nous éloigner d'Adobe Flash et de nous tourner vers un concepteur de contenu basé sur HTML5 fin 2012. Aujourd'hui, c'est une évidence, mais en 2012, avant même que HTML5 ne soit complètement publié, c'était une décision de passer à une technologie de pointe. et loin de ce qui était alors la norme.
Il s'agissait d'un investissement majeur en dollars et en ressources, qui durerait plus d'un an en développement, car il nécessitait une refonte complète. Avec le recul, ce fut une excellente décision qui a définitivement porté ses fruits et nous a placés à l'avant-garde des systèmes CMS d'affichage numérique. En tant que PDG d'une entreprise technologique, des investissements importants dans de nouvelles technologies de pointe sont risqués et nécessitent un peu d'instinct. Cela aide bien sûr d'avoir une équipe absolument géniale autour de moi qui m'aide à vérifier les décisions d'investissement dans la technologie, mais en fin de compte, c'est finalement à moi d'investir ou non.

Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que votre entreprise reste pertinente ? Y a-t-il un plan à court terme/long terme en place ?
Eh bien, ce serait un report de votre dernière question. Pour rester pertinent dans l'espace technologique, vous devez toujours améliorer vos offres, car la technologie évolue si rapidement. Par conséquent, cela signifie investir continuellement dans de nouvelles technologies, que ce soit du point de vue de l'infrastructure ou de la conception des produits. À cet égard, nous réalisons actuellement des investissements importants dans l'espace IoT, ce qui comprend l'expansion de nos équipes de R&D. À long terme, je peux seulement dire que nous continuerons à rester pertinents grâce à des investissements continus dans notre infrastructure et nos offres de produits. Nous le faisons avec succès depuis plus de 25 ans et j'ai l'intention de faire en sorte que la tendance se poursuive.

Quels sont certains des obstacles auxquels vous êtes confrontés pour l'industrie de l'affichage numérique ?
Eh bien, je ne sais pas si je considérerais cela comme un obstacle, mais à mesure qu'une industrie technologique mûrit, il y a toujours des retardataires qui arrivent tard dans le jeu en essayant de rivaliser uniquement sur le prix. C'est là que vous devez vous assurer que votre organisation est bien placée pour démontrer sa proposition de valeur. Certains disent que vous ne pouvez pas rivaliser avec la gratuité. Je suis complètement en désaccord. Si vous aviez la possibilité de déployer 100 copies gratuites de Microsoft Word 1.0 dans votre bureau, le feriez-vous ? Ce n'est pas parce qu'il est peu coûteux ou gratuit qu'il apportera à votre entreprise la valeur nécessaire pour avoir un impact significatif sur la communication visuelle au sein de votre organisation. Donc, en fin de compte, il nous incombe de démontrer la valeur significative qui vient avec une solution d'entreprise mature comme la nôtre.

Quels conseils avez-vous pour quelqu'un qui cherche à acheter de l'affichage numérique pour son industrie ?
Prenez le temps de faire vos recherches. Assurez-vous que le fournisseur que vous choisissez a ce qu'il faut pour garantir que vos écrans restent opérationnels pendant de nombreuses années à venir. De l'infrastructure cloud qu'ils utilisent aux mesures de sécurité qu'ils déploient, en passant par le type de matériel qu'ils utilisent et, surtout, à quel point leur solution de gestion de contenu est intuitive, facile à utiliser et évolutive. Tous ces facteurs vous assureront d'obtenir la valeur de votre investissement.

En dehors du travail, qu'aimez-vous faire ?
C'est une réponse facile. Ceux qui me connaissent bien vous diront que lorsque je ne suis pas à mon bureau ou que je ne parle pas affaires, vous pouvez me trouver devant un barbecue. Le barbecue est quelque chose qui me passionne vraiment. J'adore les longues sorties de cuisine nocturne ainsi que les grillades rapides et tous les amis et la famille qui l'accompagnent. Je pense que si pour une raison quelconque je ne pouvais pas être dans l'espace technique, je posséderais une plongée barbecue qui aurait des files d'attente toute la journée !